Śmiejemy się z ludzi, którzy nadal używają Windowsa 95, ale za nic w świecie nie jesteśmy gotowi porzucić przekonań, do których przywiązaliśmy się w 1995 roku.

Tak uparcie trzymamy się dzisiaj swoich racji i poglądów, że czasem zapominamy się zastanowić, czy nie wpływamy łodzią naszego życia na mieliznę.

W książce „Leniwy umysł” Adam Grant uczy, aby zrobić wszystko, by nie utknąć na Szczycie Głupoty, a także doceniać wątpliwości i cieszyć się z… pomyłek. Zachęca nawet do prowadzenia dziennika weryfikacji poglądów.

Książka „Leniwy umysł” jest moją pozycja nr 43 przeczytaną w tym roku, zdecydowanie najlepszą w 2021 r.

Co zapamiętam z tej książki? Inspirujące myśli i cytaty.

• „Trafne opinie formułują ludzie, którzy dużo słuchają i często zmieniają zdanie” mówi Jeff Bezos. „Jeśli ktoś często nie zmienia zdania, to będzie się dużo mylić”.
• Sam najlepiej oceniam sens pracy na podstawie odpowiedzi na pytanie: o ile gorzej żyłoby się ludziom, gdyby nikt się tym nie zajmował?
• Proces rozwoju własnej wartości w życiu zawodowym:

1. Nie jestem ważny
2. Jestem ważny
3. Chciałbym zrobić coś ważnego

• Domaganie się dowodów to podstawowy wróg postępu. Właśnie dlatego takie firmy, jak Amazon stosują w praktyce zasadę sprzeciwu i zaangażowania. Jak wyjaśniał Jeff Bezos w dorocznym liście do akcjonariuszy , od pracowników nie wymaga się określonych rezultatów, ale gdy rozpoczynają eksperyment, muszą być gotowi się w tej sprawie założyć. „Słuchaj, ja wiem, że ty się ze mną w tej sprawie nie zgadzasz, czy jednak jesteś gotów się o to założyć?”. W kulturze uczenia się chodzi o to, aby ludzie realizowali eksperymenty i aby weryfikacja przyjmowanych założeń po prostu weszła im w krew.
• Albert Einstein powiedział kiedyś: „Chcąc mnie pokarać za moją pogardę wobec autorytetów, Los uczynił mnie autorytetem.

Inspirująca grafika

O czym jeszcze dowiesz się z książki?

• Jakie pytanie zdaniem Michelle Obamy jest jednym z bardziej bezsensownych jakie można zadać dziecku?
• Jakie pytanie w treści e-maila zachęciło posiadaczy karnetów to obecności na meczu w największym stopniu?
• Dlaczego warto być otwartym w spotkaniach ze swoim zespołem, a nawet odczytywać opinie niezadowolonych pracowników / studentów przekazywanych podczas anonimowych ankiet. Jedną z nich odczytał profesor studentów MBA z Wharton, brzmiała ona: „Profesor udaje, że jest na bieżąco z kulturą popularną, ale nie każdemu się przyzna, że jego zdaniem Ariana Grande to czcionka w Microsofcie”.
• Co wytrawni negocjatorzy robią inaczej, niż ci gorsi?

Czy powinieneś (powinnaś) czytać tę książkę?

Czytelniku – gwarantuję Ci – to nie jest kolejna pozycja, w której autor przepisał trochę stąd, trochę stąd, oblał to sosem parafraz i oprawił w książkę.

To odkrywcza pozycja, o której niebawem (moim zdaniem) będzie głośno. Dlaczego tak uważam?

Ciężko wskazać osobę, albo grupę osób, która nie skorzysta na jej przeczytaniu. To kopalnia wiedzy na wystąpienia publiczne, szkolenia i rozmowy z pracownikami. Jest uniwersalna i moim zdaniem w świecie VUCA ponadczasowa.

Napisałbym Wam na koniec: „Przeczytajcie tę książkę”, ale to nienajlepsza rada.

Najlepsza moim zdaniem to: „Kupcie i przeczytajcie tę książkę. Będziecie wielokrotnie do niej wracali”.