„Nie po to zatrudniamy bystrych ludzi, aby mówić im, co mają robić.

Zatrudniamy ich po to, żeby to oni mówili nam, co mamy robić”. Steve Jobs

Jak wyznaczać cele i je wzmacniać, zgodnie z metodą OKR❓

OKR czyli w tłumaczeniu cele i kluczowe rezultaty.

Co zapamiętam z tej książki❓

Pytania do przemyślenia, gdy ustalę nowy cel:

Jak mój nowy cel wpisuje się w dotychczasowe? Czy powinienem z czegoś zrezygnować, by zrobić miejsce na nowe zadania?

Jedynym elementem, który w systemie OKR powinien osiągać poziom doskonałości, jest koncentracja. Jest to możliwe wyłącznie pod warunkiem, że liczba wyznaczonych celów jest niewielka.

Jeśli chodzi o koncentrację, to Larry Page (współtwórca Google) powiedziałby, że skuteczne organizacje powinny wydłużać drewniany płomień, za to zmniejszać liczbę grotów”.

Bardzo ciekawy był fragment na temat rozmowy o celach i kluczowych rezultatach. Przytoczę go w całości. Ta rozmowa to nieustanny, zorientowany na przyszłość dialog liderów z pracownikami. Skupia się on wokół pięciu pytań:

1. Nad czym pracujesz?
2. Jak ci idzie? Jakie postępy osiągasz w pracy nad swoimi celami i kluczowymi rezultatami?
3. Czy coś ci utrudnia wykonywanie pracy?
4. Czego potrzebujesz ode mnie, aby osiągać większe sukcesy?
5. W jakim kierunku musisz się rozwijać, aby osiągać swoje cele zawodowe?

Książka zawiera bardzo obszerne case study firm, które pokazują dokładne wdrożenie metody OKR w organizacji.

Dla kogo jest ta książka? Dla Menedżerów, Dyrektorów i każdego kto opracowuje cele i odpowiada za ich realizację.

Dla kogo NIE jest ta książka? Dla osób, które chcą opracować cele osobiste. Część książki jest uniwersalna i dotyczy również celów osobistych, jednak jak wspomniałem wcześniej bardzo obszerną część publikacji stanowią case study konkretnych firm i ich wdrożenia metody OKR.

Ocena ogólna 7/10. Nowoczesne spojrzenie na cele i ich realizację  w organizacji.